2008年元月25到29日加上2月2日，上海市受冷暖气流交汇的影响，出现了连续的降雨、雨夹雪、冰粒和降雪天气，为1964年以来本市最长、也是最大的一次连续雨雪天气，其恶劣的气候环境对公司带来了严峻的考验。面对灾情，上海分公司高度重视，启动大面积出险应急处置方案，组织人员进行施救排险工作。与往年不同的是，今年上海分公司年度工作会议正是在这样一种抗灾救灾的情况下同时召开的。

2月2-3日，上海分公司年度工作会议尽管时间因险情而缩短为一天半，但效果和意义却呈现出新的“气象”。会议传达了总公司孙月生总经理、贾英书记在全保工作会议上的重要讲话精神，总结了去年在总公司的正确领导下，认真贯彻全保会议和总公司全保会议精神，坚持“效益为先、稳步发展、调整结构、加强管控、创新服务、规范经营”的发展要求，经营上取得了平衡健康的发展。截至2007年12月底，公司保费收入为8.09亿元，剔除房贷险和多年期转入因素，按同口径计算应是8.5亿元，实现了险种增长多元化，业务结构优势化，其中车险与非车险业务结构比例为86：14，受理各类赔案约24万件，当年结案率达到83%，赔付金额5.9亿元，保费应收率为1.6%，统计数字显示，去年分公司依然以6.69%的市场份额占据了上海产险市场第四位。

一年来，公司在健康发展中可圈点出以下六个特点：

1、科学发展，管理为先

2、增速放缓，结构调优

3、理赔标准，从细从高

4、队伍建设，纳入轨道

5、考核杠杆，逐渐完善

6、适应市场，不断创新

2008年，上海分公司根据总公司的总体方针结合自身发展实际，将在新的起点上部署发展新任务、新目标，那就是继续解放思想、开拓进取，进一步深化和推进发展转型，努力为公司奠定强大的市场拓展能力，杰出的风险管理能力和卓越的客户服务能力，力争圆满完成总公司下达的各项经营任务，为实现上述目标，上海分公司踌躇满志将努力做好以下重点工作：

1、解放思想，开拓奋进

2、加强内部管理，防范化解风险

3、拓展渠道建设，加快创新步伐

4、继续调整和优化业务结构

5、营造品牌聚合效应

6、夯实队伍建设基础

2008年元月的这场大雪，牵动着无数人的心，更牵动着400多名上海中华保险人的心，上海分公司正是怀着一份“爱心融冰雪”的中华浓情把配套应急处置方案落实在会前、会中和会后。会前，分公司总经理室成员对灾情高度重视，尽管在总公司开会，却在第一时间吩咐组织落实，及时成立以陆丰元总经理为组长，黄永新、尹天天副总经理为副组长和各职能部门负责人组成的领导小组，抓紧督促落实执行分公司的大灾应急处置方案，与此同时，分公司立即推出全天候24小时领导带班值班制度；为联系畅通、响应及时，还排出应急通讯录；制定出大灾赔付资金保障计划，明确资金使用范围和管理监督措施，确保各项赔款及时到位；另外还确立了灾害时期要有质量和时效的信息报送制度。一年一度的公司工作会议重要议题固然很多，但这次会议关于查勘理赔工作尤其也把它放到了重要的议题之中。会上，陆丰元总经理专门强调了各单位各部门一定要认真做好这项雨雪抗灾救灾工作。并把它作为当前一项最紧迫的任务来抓。他指出，上海分公司一定要落实好总公司和上海保监局的要求，公司实行分管负责制，务必提高理赔质量和效率，对现场查勘、物资清理、谈判、理算要及时通报，对小额赔案要快处快赔，对一些责任明确，受损程度大的项目要提前赔款，针对春节期间人工不够的特殊情况，要加大施救力度，配合帮助受损单位，以认真负责态度抓紧处理各项赔案，与此同时，还要及时搜集灾损处理情况，对各种感人事迹要及时进行通报表扬。这场多年不见，弥漫在上海天空的大雪客观上给各基层公司所处的区域带来了面积、程度大小不一的受损赔案（目前初步估算给整个上海分公司带来5000万元左右的损失金额），但公司上下却能众志成城，有条不紊、及时抗灾救灾，各单位经理室成员和广大查勘理赔人员都以“奋战在一线、爱心融风雪”的服务精神，为受灾客户及时关去一片中华之情，一份关爱之心，大家纷纷表示，要以实际行动，把这次上保工作会议精神落实到实处，充分发挥保障和服务民生的职能，再一次在市场上证明，中华保险的社会品牌形象是当之无愧的！

冰雪融自中华情，风采竞展上海路。2008年，上海分公司年度工作会议与其说是一次常规会议，不如说是一次具有凝聚中华保险内核精神、具有特殊意义的团结奋进会，她昭示着，摆在中华保险发展征途道路上尽管有种种不测“雨雪”，但它永远也挡不住上海分公司奋进向前的步伐。上海分公司的风采将一路竞展上海产险市场！